

山东省交通设计集团聚焦公路工程建设管理数字化转型目标,在山东高速集团的大力支持下,由建设管理集团牵头,共同开发了山东高速数字化建设管理云平台。设计院集团基于业务需求,应用微服务、大数据、IoT等新一代信息化技术,集成相关模块,构建集团级-公司级-项目级三级管控架构,实现进度、计量、质量、安全、合同履约、电子文件归档等业务领域数字化管控,填补山东省高速公路领域电子文件归档行业空白,助力集团数字化转型,赋能公路建设高质量发展。
创新驱动,数字赋能。为落实国务院国资委、省国资委关于加快推进国有企业数字化转型的工作要求,以产业智慧化管理需求为导向,深化信息系统应用,实现数字技术、数据服务与山东高速集团业务和管理的深度融合,以数字化转型催生企业高质量发展新动能,设计院集团依托集团内部在建项目,承接设计数字化交付成果,同时形成建设期数字档案向运营期传递,实现建管养一体化。建立以数据驱动的线上采集、自动汇集、智能决策工程管理模式,构建高速公路资产建设和管理的一体化架构体系。
一、集团级平台
集团级平台将集团下属各建设单位的项目进度数据、投融资数据、质量安全数据等进行集中纳管和分析展示,主要功能包括项目管理、进度管理、配套资金管理、土地组卷、项目前期管理、视频中心、移动端应用程序等,实现项目建设业务数据的归集汇总和统计分析,接入各项目的监控视频和航拍视频,及时掌握项目现场的施工进展和施工动态。
二、公司级平台
公司级平台围绕投资、质量、进度等业务模块汇集多项目数据,以工程建设主业主责为抓手,实现各职能部门中最主要的业务信息化管理,靶向解决建设过程中的难点、堵点。向下对接项目级平台,实现一次填报、多处应用,强化业务协同、挖掘数据价值,提高各项工作的效率。向上对接集团级平台,提供集团级层面所需汇总数据,真正实现纵向平台数据可穿透、横向模块结果可引用。
三、项目级平台
项目级平台以工序管控为核心、计量支付为抓手、三控两管一监督为关键要素,搭建业主、设计、监理、施工“多方协同”的项目级平台,实现项目管控精细化、计量支付自动化、安全管理常态化、现场管控可视化、电子文件系统化、项目建设智慧化汇集一体,形成“六化一体”的项目级数字化管理体系。
目前,平台已依托济微北等8个项目申请电子文件双套归档试点,经业内专家评估具备可行性,并获山东省交通运输厅批复,在省内首次实现高速公路电子文件与纸质文件一并归档。未来,设计院集团将进一步推广应用相关成果,扩大试点范围,努力打造公路工程建设管理数字化领域标杆。
工程案例
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