4月17日上午，设计院集团召开2026年一季度生产经营调度会暨第二次安委会全体会议、开源节流降本增效工作部署会议，传达山东高速集团2026年一季度生产经营调度会精神，总结一季度工作，部署下一步生产经营、安全生产、开源节流降本增效重点任务，凝聚全员转型发展共识。党委书记、董事长张保同出席并讲话，党委副书记、董事、总经理刘晓威主持会议。
       会上，相关部门汇报一季度生产经营情况、问题与对策，领导班子通报分管领域工作。会议指出，一季度，设计院集团紧扣山东高速集团“1556”总体战略，落实“转型发展年”部署要求，完成预算目标，同时也要清醒认识当前的风险挑战，下一步扎实做好三方面工作。一是稳固市场经营“龙头”地位，坚持长期主义培育市场，强化内部协同联动，将经营效益贯穿项目承揽、生产实施、后期服务全过程，确保实现有利润的营收、有现金流的利润、有口碑的交付。二是筑牢安全生产“红线”，聚焦新业务、新领域、新模式风险防控，抓实源头设计、成果转化、过程服务本质安全监管，抓细隐患排查整改与全员安全宣教培训。三是厚植全员“算账”文化，重点推进资产盘活与运作，优化技术服务成本，压降资金成本、采购成本、非生产性支出以及应收款项，优化人力资源配置，节约日常办公运维能耗，通过流程再造、数据治理、内部协同等举措降低无形内耗。
       会议强调，设计院集团上下要深刻认识转型发展的必要性与紧迫性，准确把握转型发展的内涵要义与方向路径。首先，要转变意识思想，突破认知局限、打破工作惯性，自觉适应市场变化、应对发展需求，主动培养复合型人才，激发全员主动性与创造性。同时，要转变发展模式，以公路、水运、建筑、市政、岩土五大板块为核心，拓展业务领域，抢占绿色低碳、数智升级、低空经济等战新产业赛道，实现跨界融合发展；以设计环节为核心，延伸上下游链条，立足客户需求，策划综合解决方案，提供全过程增值服务，创造全产业链价值。
       设计院集团领导，工会副主席、纪委副书记、副总工程师、本部各部门主要负责人、各权属公司主要负责人在主会场参加会议，其他人员参加视频会议。