2月11日上午，设计院集团召开一届二次职工（工会会员）代表大会暨2025年度工作会议，传达山东高速集团职代会暨2025年度工作会议、2025年重点工程建设动员会和安委会第一次全体会议精神，全面总结设计院集团2024年度工作，安排部署2025年重点任务，审议通过了设计院集团2024年度生产经营工作报告、工会工作报告、提案征集办理工作报告、集体合同履行报告和补选一届二次职工（工会会员）代表的资格审查报告，颁发了2024年度董事长特别奖、外部市场经营奖、“秋季百日大干”劳动竞赛奖等奖项。设计院集团党委书记、董事长张保同出席会议并讲话，党委副书记、监事会主席、工会主席张宏庆主持会议。

        张保同对2024年度各项工作成绩表达了充分肯定，向一年来承压奋进、辛苦付出的全体干部职工表示衷心的感谢！张保同指出，2024年度，设计院集团贯彻高速集团各项决策部署，锚定“经营年”重点工作，攻坚克难，稳中求进，党建引领坚强有力、融合企业治理更加紧密，经营体制激发活力、外部经营开创历史新绩，生产项目提质增效、成本管控效果更加显著，产业模式加速升级、交能融合路径更加畅通，科研成果收获丰硕、成果转化效益更加突显，企业管理释放效能、人才队伍能力更加专精，交出了一份全年精彩答卷。

        在充分肯定成绩的同时，张保同进一步强调，要清醒地看到当前面临的严峻形势和自身存在的问题不足，展开思考、深入查摆，下一步，要全面贯彻山东高速集团2025年度工作会议精神，全力服务山东高速集团总体工作大局，全面落实设计院集团“管理年”工作部署，从企业经营的本质出发，以“利润最大化”为核心宗旨，以“成本管控”为关键抓手，全面提升管理水平和经营效益，重点做好以下几个方面的工作。一是在党建引领方面再聚力，培育人才团队，提升宣传效能，凝聚发展共识；二是在市场经营方面再发力，做实全员经营，做活二次经营，做精区域经营；三是在工程管理方面再提效，注重项目策划，明晰管理主线，加强过程管控；四是在管理赋能方面再提升，优化管控体系，强化工作统筹，落实风控措施；五是在转型升级方面再加速，延伸产业链条，把握政策机遇，拓展转型空间。

        路虽远行则将至，事虽难做则必成！会议号召全体员工坚定信心、团结一致、攻坚克难、积极作为，奋力开创设计院集团转型升级新局面，以高质量发展实绩为山东高速集团“双一流”建设目标做出新的更大贡献！
        设计院集团领导、转非领导、副总工程师，本部中层正职（级）干部，权属公司及托管公司主要负责同志，部分职工（工会会员）代表，受表彰代表在主会场参加会议，权属公司、本部各部门全体员工参加视频会议。