4月19日，山东省交通设计集团召开2024年一季度生产经营调度会，传达贯彻落实高速集团一季度生产经营调度会会议精神，总结一季度生产经营情况，分析当前形势，安排部署下一步工作，并对一季度外部市场开拓优异部门予以表彰奖励。设计院集团领导、副总工程师、本部部门、权属公司及托管公司主要负责人参加会议。

党委书记、董事长张保同指出，设计院集团一季度生产经营各项工作取得良好成效，但仍存在较大提升空间，要围绕山东高速集团“一体两翼三驱动”发展思路，务实开展“六个主题年”活动，找准问题短板、深挖症结根源，稳健推进设计院集团转型升级。一要坚定信念，系统谋划，聚焦经营方针细化、发展形势变化、业务结构优化，力争达成半年目标。二要夯实基础，强化进度管理、促进短板业务发展，积蓄转型发展动能。三要勇挑重担，激发活力，率先垂范狠抓落实。四要警钟长鸣，时刻警醒，筑牢风险防范基础。五要重心下移，关口前移，着眼本质安全，坚持源头管控，将践行“经营年”与安全生产治本攻坚三年行动有机结合。

党委副书记、董事、总经理胡吉利强调，围绕“经营年”主线，一要立足根本点，驶好技术、质量、经营三驾车。强化质量管控，打造品质工程，提升服务能级，做实生产经营一体化，以技术高、质量好、服务细赢得市场信誉。二要找准着力点，织好内外协同两张网。把设计院集团置于山东高速集团整个产业链中去思考、去部署，形成属地服务合力，为促进地方发展汇聚“山高力量”，同时强化内部协同，提升内部整体效益。三要筑牢支撑点，盘活管理提升一盘棋。把管理制度向战略落实根基靠拢，把精简程序向提高效率看齐，重视人才培养，历练复合队伍，激发服务、管理、赋能组合效能。

会议号召，要锚定目标，承压奋进，发挥全体员工的资源、智慧、能力，谋事有思路、干事有方法、成事有抓手，确保责任到位、措施到位、成效到位，面对挑战，坚定信心、下定决心、上下齐心，共同开创2024年生产经营新局面。