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山东省交通设计集团召开2023年一季度生产经营调度会

山东省交通设计集团召开2023年一季度生产经营调度会

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2023-04-13 19:00
  • 访问量:

【概要描述】4月12日上午,山东省交通设计集团组织召开2023年一季度生产经营调度会,总结一季度生产经营情况,分析当前面临的形势,安排部署下一步工作。

山东省交通设计集团召开2023年一季度生产经营调度会

【概要描述】4月12日上午,山东省交通设计集团组织召开2023年一季度生产经营调度会,总结一季度生产经营情况,分析当前面临的形势,安排部署下一步工作。

  • 分类:集团新闻
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4月12日上午,山东省交通设计集团组织召开2023年一季度生产经营调度会,总结一季度生产经营情况,分析当前面临的形势,安排部署下一步工作。设计院集团领导、各权属公司和本部部门主要负责人参加会议。

党委书记、董事长李怀峰表示,当前生产经营形势非常严峻,集团上下要提高站位,抢抓机遇,同心合力应对挑战。一要树立集团化思维,推进内部资源共享,加强内部业务协同,形成生产经营合力;二要把智能化设计作为企业转型发展的关键抓手,推进生产组织方式变革,各部门、单位要高度重视,积极配合参与;三要充分发挥设计的源头作用,在精细化设计的基础上,通过科技创新与“四新”技术应用实现降本增效,并定期进行相关工作总结与经验推广;四要将绿色低碳上升至政治任务的高度,深入贯彻落实山东高速集团战略部署要求,统筹考虑,把绿色低碳理念融入各专业、各环节、各岗位;五要提高政治意识,深入贯彻新发展理念,主动融入新发展格局,深刻认识勘察设计在基础设施建设全过程中的先导性、战略性和基础性作用,广大干部要担当岗位责任,转变观念和思维,将管理与技术并重甚至重于技术,同时还要守纪律、讲规矩,守好廉洁底线,筑牢拒腐防线。

党委副书记、董事、总经理胡吉利进一步强调,一要走出舒适区,迎接新挑战,聚焦综合交通与城乡建设领域,紧抓机遇,提前谋划,布局转型;二要充分发挥制度的“交规”作用和流程的“导航”作用,持续建立健全管理制度,按规定行事,规避生产经营风险;三要树立“不贰过”的原则,增进内部经验教训交流,从各层面、各团队、各细节切实提升企业综合实力。

 

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