4月18日上午，设计院集团召开2025年一季度生产经营调度会暨第二次安委会全体（扩大）会议，总结一季度生产经营成效，分析形势问题，安排部署下一步工作。设计院集团党委书记、董事长张保同，党委副书记、董事、总经理刘晓威出席会议并讲话；党委副书记、监事会主席、工会主席张宏庆主持会议，传达山东高速集团2025年一季度生产经营调度会会议精神，宣读设计院集团一季度外部市场经营奖励的决定。

        刘晓威指出，在全体干部职工的共同努力下，一季度主要生产经营指标实现“开门红”，同时，要在严峻的内外形势中牢牢把握国家战略政策导向，还要正视企业深化改革进程中遇到的问题，抓住当前主要矛盾，聚焦七大工作主线，全面提升经营、生产、管理质效。一是明确定位职责，保障规范运行，强化经营协同。二是多方构建友好合作关系，敏锐洞察客户需求，充分释放设计院集团智库效能。三是完善信息收集、成本测算、风险评估机制。四是建立健全标准化成本预算体系，强化成本全程穿透、动态监督、源头管控。五是增强各环节人员质量责任意识，强化部门层级质量管理，严控程序，严肃问责，全面提升技术质量。六是对业务环节、制度办法、程序流程查漏补缺、联动改进，提升管理体系的适宜性、充分性、有效性。七是加强中层干部领导力建设、基层员工业务力提升，切实强化全体人员履职担当。
        张保同强调，要坚定“经营为龙头”的理念，锚定长远发展，“干一、看二、想三”，以更大措施、更强手段，持续狠抓经营工作；要坚定“现金流为王”的理念，按照“三级管理”改革思路，加强回款，精细核算，保障企业可持续经营；要坚定“创新赋能发展”的理念，充分发挥数字研究院（科技研发中心）、山东杰瑞数智科技有限公司作用，打通科技研发与成果转化路径，各部门做好配合协同，共促转型发展。同时，进一步提出三点要求。一要坚持党建引领，推进党建与业务融合，深化改革创新，扎实高效落实“管理年”各项部署，加大宣传工作力度，传承弘扬企业文化，激发内生动力，提升企业核心影响力。二要强化红线意识，扎实开展学习教育，严格落实中央八项规定精神各项要求，常态长效加强作风建设，凝聚广大干部职工干事力量。三要加强廉政建设，提高认识、锤炼本领，管好班子、带好队伍，严于律己、廉洁从业，持续擦亮清廉底色，筑牢高质量发展根基。
        张保同要求，一要全面领会习近平总书记关于安全生产重要论述的深刻内涵，切实把思想和行动统一到上级单位关于加强安全生产工作的部署要求上来；二要坚持全生命周期勘察设计理念，推动勘察方法与设计理论创新，从严规范设计变更行为，坚守质量本质安全；三要在夯实责任、关口前移、重心下移、激励引导上下功夫，形成人人有责、各负其责、履责尽责的责任落实体系，构建超前预警、快速处置、响应及时的风险防范体系，持续完善穿透管理、全面覆盖、重点突出的规范管理体系，持续推动生产安全和质量安全共融共促，坚持推进长效治理、协同融合、创新发展的本质安全体系，以高水平安全护航设计院集团高质量发展。
        会议号召全体干部职工聚焦集团公司“九个再突破”，锚定年度目标，以实干抢先机，以创新谋突破，系统谋划，提速推进，把政策和机遇转化为发展的信心，把压力和挑战转化为发展的动力，以战略定力全面提升经营、生产、管理质效，以优异的成绩完成全年各项任务！
        设计院集团领导，副总工程师，本部各部门（含职能部室、生产部门、直属机构及分支机构）主要负责人，各权属公司主要负责人在主会场参加会议，权属公司、本部各部门员工参加视频会议。