1月18日下午，山东省交通设计集团召开2023年度合规委员会会议，党委副书记、董事、总经理、合规委员会主任胡吉利，党委委员、纪委书记、合规委员会副主任卢瑜，安全总监、合规委员会副主任李涛和合规委员会成员参加会议，会议由李涛主持。

会议听取了第三季度合规委员会提出计划的落实情况报告、2023年度合规管理工作报告，审议通过了设计院集团《合规管理办法（修订稿）》《合规管理体系运行规则（修订稿）》。会议指出，合规管理工作要秉持系统思维和问题导向，以护航企业的可持续发展为目标，不断增强合规风险的识别、防范和化解能力；以健全合规管理工作机制为主线，及时对规章制度进行梳理、完善；以抓好重点领域、关键问题为切入点，在助力管理提升上下真功、求实效。会议强调，各权属公司及本部各部门对本单位业务领域的合规管理工作负主体责任，要认真落实“管业务必须管合规”要求，把好业务职责内的合规审查关，防范合规风险。

会议对下一步合规管理工作提出四点要求。一是要强化机制建设，以制度、细则和流程为基础，规范各层级分工与协同，理顺权责体系，提高组织效率、运行效率。二是要加强教育培训，分层分类面向公司领导、中层干部、委派（任）的董监高、员工开展合规培训；做好业务培训的统筹管理，提升培训效能。三是要加强检查监督的统筹协同，常态化运用政治监督、审计、专项业务检查等方式，以问题为导向做好管理提升。四是发挥考核作用，合规管理、检查监督要与考核挂钩，切实推动业务工作合规、有序、高效运行。