7月28日上午，山东省交通设计集团召开2023年上半年工作总结暨管理评审会议，总结上半年工作情况，研判当前发展形势，安排部署下步任务。党委书记、董事长李怀峰出席并讲话，党委副书记、董事、总经理胡吉利主持会议，党委副书记、监事会主席张宏庆传达山东高速集团2023年上半年工作会议精神。山东省交通设计集团领导、转非领导、副总工程师及本部部门、权属公司、托管公司主要负责人在主会场参加会议，本部部门、权属公司均设视频分会场。部分本部部门、权属公司进行总结汇报。

李怀峰表示，山东省交通设计集团上半年完成了“时间过半、任务过半”的总体目标，在市场开拓、模式创新、科技研发及成果转化等方面进行了有益探索，并取得了显著成效，但也面临着严峻的内外形势。

李怀峰要求，一要强化党建引领，提高站位，切实增强坚持集团高质量发展的责任感和紧迫感。处于转型发展的关键期，不进则退。山东省交通设计集团走过72年光辉的发展历程，既感恩时代的发展，参与了国家基础设施大建设特别是高速公路大发展的全过程，更感恩一代代设计院人团结一致、无私奉献的付出与积淀。在激烈的市场竞争中，将集团发展壮大是每位设计院人的历史使命与历史责任。二要深化使命担当，压实责任，全力以赴完成年度各项任务。实践证明，山东省交通设计集团转型发展进程中所贯彻的战略和采取的措施是适宜的、正确的，下一步的关键是在执行过程中制定具体措施，分解任务，狠抓落实，责任到人，落到实处、细处，尤其是广大干部同志要充分发挥“火车头”的关键带动作用。三要团结一心，群策群力，努力开创集团高质量发展新局面。作为一家技术、人才密集型的国有企业，要集中团队的智慧，汇聚众人的资源，发挥集体的力量，集团上下形成一个整体、握紧一个拳头，共同携手实干。四要防控风险，合规管理，稳健走在大路的正中央。保密、安全、廉政皆无小事，财务、法律、管理等风险近在身边，集团上下要高度重视风险防控，提高意识，重视细节，按规矩行事，保障个人踏实成长和企业健康发展。

李怀峰强调，山东省交通设计集团拥有悠久的历史、深厚的精神和团结的队伍。集团上下要高度重视管理体系建设工作，真正理解管理体系的内涵与作用，将其作为规范企业管理科学有效的方法，促进理顺、简化日常管理行为。全体员工要坚定信心，共同努力，完成本年度工作任务，全力推进集团再上新台阶，走好可持续高质量转型发展之路。