2月3日，山东省交通设计集团召开四届九次职工（工会会员）代表大会暨2023年度工作会议。集团领导，转非领导，副总工程师，本部各部门、驻济权属公司、托管公司主要负责人，老干部代表及获奖人员代表在主会场出席会议，权属公司领导班子成员及中层干部、本部各部门员工在视频分会场参会。

党委书记、董事长李怀峰指出，山东省交通设计集团在山东高速集团“十四五”发展战略总体框架下，结合内外环境与发展形势，提出了“一二三”发展战略，并取得了一系列标志性成果。他分析了新发展阶段的趋势特征、行业发展的形势要求以及企业面临的挑战、机遇，并表示“一二三”发展战略是集团党委立足大局与实际集体做出的科学决策，是符合集团当前和未来一段时期发展需求的指导思想，全体上下务必坚定不移地深入贯彻落实，全面激发企业改革发展活力动力。

对此，他进一步明确提出要树立四种思维。一是坚持战略思维。要坚定不移地贯彻落实“一二三”发展战略，找准自身定位，强化落地执行，切实把工作放到“一二三”发展战略中去思考、去研究、去落实。二是坚持系统思维。要立足集团，增强自主管理意识和积极服务能力；要强化总部与权属公司之间、部门与部门之间的协同联动与资源共享，以“一盘棋”、“一家人”的意识推进各项工作，提升内部效能和整体效益。三是坚持创新思维。要敢于解放思想，聚焦实际问题，增进互相交流，通过头脑风暴，塑造创新氛围，激发全员智慧，让每个环节与角落都有创新的声音与成果；要打好人才“引用育留”组合拳，强化人才培养教育机制，推进创新型人才队伍建设。四是坚持底线思维。要持之以恒推进全面从严治党，善于用“党建思维”全面抓好各项工作，坚定理想信念，不随波逐流；要从严坚守廉洁底线，加强干部骨干思想、作风建设，并正确引导青年队伍发展方向；要传承与发扬“团结、奉献、求实、创新”的企业核心价值观，为集团持续发展汇聚精神力量。

党委副书记、董事、总经理胡吉利在生产经营工作报告中指出，2022年，是极不平凡的一年，集团在严峻形势和严格考验下，聚焦年度生产目标，较好地完成了生产经营各项任务，在企业高质量发展进程中迈出了重要的一步。他进一步强调，在贯彻落实党的“二十大”精神的开局之年和“十四五”规划承上启下的关键之年，集团2023年度生产经营工作总体要求是紧紧围绕“一二三” 发展战略，重点提升 “五项能力”。一是发挥党建优势，全面提升发展引领力；二是聚焦产业发展，增强生产经营竞争力；三是推动创新创效，提升设计品牌影响力；四是持续深化改革，激发企业治理新活力；五是强化规范管理，提高风险防范控制力。

山东省交通设计集团四届九次职工（工会会员）代表大会严格履行企业民主管理程序，审议通过了生产经营工作报告、工会工作报告、四届九次职工（工会会员）代表大会提案征集情况报告、劳动合同管理办法、绩效考核管理办法等10项议题，形成了大会决议。大会要求各级工会组织要不断提高围绕中心、服务大局的能力水平，团结动员广大职工奋力开创设计院集团发展新局面！
会议还传达了山东高速集团一届四次职工代表大会暨2023年度工作会议、山东高速集团重点工程建设2022年总结表彰暨2023年工作动员会会议精神，部署了山东省交通设计集团2023年度生产工作重点任务，还对2022年度先进集体、个人、项目、成果等予以表彰。

历史使命重任在肩，转型发展任重道远！会议号召全体员工，提高政治站位，明确新目标，提升新理念，开拓新思路，彰显新担当，展现新作为，寻求新突破，实现新跨越，团结奋进，聚力谱写山东省交通设计集团高质量发展新篇章，为交通强省建设作出新贡献！