9月20日至24日，设计院集团组织开展2026年度董事调研。调研组紧扣山东高速集团“进城出海”战略部署，实地督导西北（新疆）分公司经营发展、项目建设、属地协同等重点工作，先后与山东省人民政府驻新疆办事处、山东高速德建集团、永升建设集团等单位开展座谈交流，实地调研兵团十二师、塔城在建项目、阿拉山口中欧班列口岸等重点点位，摸清区域基建投资规划、重点项目布局及行业发展态势，精准研判市场机遇与自身不足，切实赋能公司治理提质、市场经营增效。
       调研组强调，新疆是山东高速集团首批布局的区域经营中心之一，也是设计院集团深耕省外市场、培育增量业态的关键战略阵地，同时结合现代化公司治理与市场化转型发展，明确提出四项要求。一是健全市场化经营体系。持续巩固设计院集团三级“大经营”体系成果，推进与山东高速集团“1+N+X”市场化经营体系一体化建设，激发集团协同经营品牌优势，推进西北（新疆）分公司实现区域市场信息、资源调配、风险管控一体化统筹。二是完善多层级协同机制。深化与政府、兵团常态化对接，优化省属鲁企、基建央企、疆内龙头企业及行业机构资源，构建本部技术支撑、区域公司资源链接、属地合作落地的一体化运营格局，搭建内部信息互通、专业互补、响应高效的服务体系。三是拓展多元化业务布局。抢抓“十五五”发展机遇，发挥“交通+”核心优势，强化规划引领、策划创需、技术前置的经营赋能作用，拓展市政、建筑、水利、新能源、数智化等业务赛道，打造适配新疆地域特点的成套技术产品。四是筑牢全方位发展保障。优化驻疆经营技术队伍结构，完善驻外考核激励、人文关怀、职业发展、资源保障机制，健全项目全周期风控体系，抓实项目合规审查、履约监管、质量管控、多维评估，夯实属地可持续经营根基。
       下一步，设计院集团将持续深化国企改革，扎实推进董事调研成果转化，以高效公司治理赋能战略落地，严格落实集团市场化业务高质量发展部署要求，推动新疆属地化经营做实、产业协同生态做优、区域市场品牌做强，为设计院集团高质量转型发展、建设“双一流”现代新山高注入强劲动能。