7月23日上午，设计院集团召开2026年度上半年工作会议、安委会第三次全体会议暨管理评审会议，全面总结上半年经营发展成效，深入研判当前形势，压实安全生产责任，系统部署下半年重点任务。设计院集团党委书记、董事长张保同出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘晓威主持会议，党委委员、纪委书记刘昭君传达山东高速集团2026年上半年工作会议暨安委会第三次全体会议精神，其他班子成员分别通报分管领域和联系单位的重点工作、存在问题与下步举措。
       张保同指出，上半年设计院集团紧扣山东高速集团“1556”总体战略和本单位“转型年”工作部署，各项经营指标稳中有进，整体发展态势向好，并就下半年重点工作作出部署。一是锚定年度目标不动摇。紧盯合同、营收、利润、回款等核心指标，做到颗粒归仓、提质增效，确保圆满完成全年各项目标任务。二是深耕市场经营不停步。深耕省内基本盘、拓展省外新空间、培育战新新赛道，营造全员经营浓厚氛围，做实做优客户服务，实现服务增值、口碑提效。三是严守质量底线不松懈。压紧压实全链条质量责任，铁腕整治设计通病，逐项销号整改，深化流程再造与技术赋能，推动管理系统化、经验资产化，打造高品质驻地服务。
       刘晓威就贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一是业务上主动强协同。深化部门联动，推动规划咨询、战新产业、科创转化工作深度融入生产设计，凝聚发展合力，持续提升客户满意度与市场竞争力。二是管理上坚决要效益。跳出日常事务性工作，树立“有解思维”，主动靠前作为，盘活存量资源，深挖职能潜力。三是作风上深刻找差距。主动对标先进、查摆不足，压实岗位责任、提升执行效能，以过硬作风保障各项工作落地见效，全力推动集团高质量发展。
       会议还强调，安全生产要常抓不懈，聚焦责任落实及长效治理，在抓实防汛防台、办公消防、交通出行等常态化安全保障基础上，坚持重心下移、关口前移，紧盯外业勘探、现场服务等主责主业场景，着眼EPC项目管理、代建、监测等新业务模式，切实健全风险防范、隐患排查、闭环整改、应急处置一体化机制，筑牢高质量发展安全基础。
       设计院集团领导，工会副主席、纪委副书记、副总工程师，本部各部门主要负责人，权属公司主要负责人在主会场参加会议，其他人员参加视频会议。