2月4日上午，设计院集团召开一届四次职工（工会会员）代表大会暨2026年度工作会议，传达山东高速集团职代会及2026年度工作会议精神，全面总结2025年各项工作，科学谋划“十五五”转型发展思路，安排部署2026年重点任务。
       党委书记、董事长张保同充分肯定了2025年工作成效。他指出，过去一年，设计院集团坚持政治引领聚势赋能、攻坚克难服务大局、深化改革主动求变、创新驱动积厚成势、固本培元安全发展，实现了多点突破。同时要求清醒把握底层发展逻辑，主动顺应时代变革趋势，在政策导向中找准战略契合点、在市场动态中抢占竞争制高点、在自我审视中破解发展瓶颈点。
       张保同强调，2026年是“十五五”开局关键之年，也是设计院集团转型发展的战略基点，要坚持党的全面领导，紧扣山东高速集团各项决策部署，聚焦全面增强市场竞争力，系统落实“转型发展年”工作部署，以价值创造为导向、以科技创新为引擎、以管理变革为保障，实现向“全产业链综合性解决方案服务商”转型发展，重点推进四项工作。一是培育需求创造能力，扩大外部市场份额，深挖国际市场潜力，构建市场开拓新格局；二是布局新兴产业，推进技术成果转化，拓展全链条服务模式，培育利润增长新引擎；三是深化数智转型，夯实数字化底座，挖掘数字资产价值，涵养科技创新新生态；四是深化体制机制改革，提升工程品质，保障资金安全，强化风险管控，释放管理赋能新活力。
       党委副书记、董事、总经理刘晓威作2025年度生产经营工作报告。报告指出，2025年深入落实山东高速集团“九个再突破”部署要求及设计院集团“管理年”工作主线，深化“大经营”体系、拓宽“进城出海”通道、升级经营策略，市场经营实现新突破；前期策划切入拓赛道、深耕设计核心创价值、科技研发转化强支撑，业务结构打开新空间；抓实三级管理、推进降本增效、筑牢风险防线，企业活力得到新释放，年度经营指标圆满完成，各项工作取得显著成效。
       刘晓威表示，2026年，设计院集团上下将紧扣“转型发展年”战略部署，聚焦高经营质量、高产业价值、高效益管理，推进三大转型。一是以市场经营为龙头，抓好区域市场协同、客户协同、业务协同，推动业务布局从“单点突破”向“多元协同”转型；二是以高端智库为定位，向投资策划延伸、向集成服务延伸、向成果转化延伸、向服务运维延伸，推动服务模式从“单一设计”向“全产业链价值创造”转型；三是以“三级管理”为核心，提升“本部级”统筹赋能能力、“部门级”自主创利能力、“项目级”精细管控能力，推动企业运营从“粗放运行”向“集约高效”转型。
       会议号召全体员工坚定信心、团结一致、解放思想、奋勇争先，推动设计院集团高质量转型发展迈出坚实步伐，奋力开启“十五五”征程新篇章，为山东高速集团打造世界一流企业、服务交通强省与交通强国建设做出更大贡献！
       会议严格履行企业民主管理程序，审议通过设计院集团2025年度生产经营工作报告、安全生产工作报告、集体合同履行情况报告、提案征集及落实情况报告、工会工作报告，还颁发了2025年度“董事长特别奖”“先进集体”“先进个人”“质量优秀团队”“秋季百日大干劳动竞赛奖”等奖项。
       设计院集团领导、转非领导、副总工程师、本部中层正职（级）干部、权属公司主要负责同志、部分职工（工会会员）代表、受表彰代表在主会场参加会议，权属公司、本部各部门全体员工通过视频形式在分会场参加会议。