10月20日上午，设计院集团召开2025年三季度生产经营调度会暨第四次安委会全体会议，传达山东高速集团三季度生产经营调度会议精神，总结设计院集团前三季度生产经营和重点工作情况，安排部署四季度攻坚任务。
       会上，相关部门汇报了前三季度生产经营情况、现存问题及应对措施；领导班子成员对分管领域工作情况进行了通报。
       党委书记、董事长张保同强调，要以“决战四季度、全力保完成”为核心，打好三场“战役”。一是打好市场经营“冲刺战”。充分发挥集团全产业链的优势，跟踪重点项目动态，提升内部协同效率，积极对接项目落地；充分发挥分支机构协调区域资源的作用，开拓外部市场；构建高层次、宽领域的对外战略合作格局，推进多元化经营。二是打好生产履约“攻坚战”。全力以赴挖潜能、促增收，多措并举降成本、增效益，深耕细作亮品牌、固优势。三是打好管理效能“提升战”。围绕资金保障提升财务管理效能，围绕“设计＋”提高成果转化等衍生效益，围绕考核导向优化绩效分配机制，围绕风险化解提升风险防控效能。
       党委副书记、董事、总经理刘晓威指出，设计院集团前三季度在预算执行、资金运行、重点任务推进方面取得亮点成效，但需正视市场意识、执行力不足的问题，在四季度要聚焦做好两件事。一是全力冲刺年度任务指标，积极推进项目产生有效营收，调动全院资源配合重点项目落地，加大回款力度，强化成本管控，交好今年的“答卷”。二是提前谋划明年工作，从财务预算编制、内部管理改革方案细化、重点任务清单梳理、考核与薪酬方案优化等方面夯实基础，铺好明年的“路子”。
       会议进一步要求，一要准确把握“位”与“责”，切实提高政治站位、严格落实一岗双责，坚决遏制各类生产安全责任事故发生。二要深入研判“时”与“势”，把握季节特点，认清安全形势，在思想认识、责任落实、长效治理上下功夫。三要全力抓好“谋”与“干”，针对主责主业及项目管理、施工监测、养护运营等新兴业务，谋好转型发展之需，筑牢安全保障基础，为打好全年生产经营收官战、促进高质量发展营造良好环境。
       设计院集团领导、工会副主席、纪委副书记、副总工程师、本部各部门主要负责人在主会场参加会议，各权属公司领导班子、相关部门负责人参加视频会议。