7月25日上午，设计院集团召开2025年上半年工作会议，总结上半年工作成绩，分析生产经营形势，安排部署下一步工作。设计院集团党委书记、董事长张保同，党委副书记、董事、总经理刘晓威出席会议并讲话。党委委员、总会计师王克成主持会议，传达山东高速集团2025年度上半年工作会议暨安委会第四次全体会议精神，宣读关于设计院集团“二季度外部市场经营”“春季百日大干劳动竞赛”的奖励决定。

张保同指出，上半年深入贯彻落实集团公司“九个再突破”和设计院集团“2025管理年”工作部署，全体干部职工破难攻坚、砥砺奋进，各项工作呈现稳中有进的良好态势，同时对下一步工作提出三点要求。一是明确目标差距，广开源，全力以赴抓经营。要强化经营“大统筹”，激发分支机构活力，形成生产经营合力；要加速培育“新兴极”，紧跟国家重大政策、工作会议动向，迅速在城市更新、低空经济、国际业务布局开拓；要稳健发展“多元链”，充分发挥规划设计在产业链、供应链、价值链、创新链中的战略性引领作用，延伸服务链条，提升盈利韧性。二是聚焦三级管理，强管控，优化机制提效能。要聚焦“三级管理”改革，着力构建架构合理、权责清晰、协同有力的管控体系，完善差异化考核体系，推动管理创新向实处落地；要严格预算管控，优化资金配置，强化成本控制，推动财务管理向深处发力；要守好安全生产、意识形态、廉政建设、保密管理等“一排底线”，推动风险防控向严处聚焦。三是加强队伍建设，提站位，凝心聚力展担当。要强化战略发展思维，推动各部门、单位负责人从带兵亲征的“将才”向运筹帷幄的“帅才”转变；要全面完善队伍建设，打造量才适用的用人机制，打通青年人才的成长通道，培养一批懂技术、会经营、善管理的人才队伍。

刘晓威全面总结了上半年生产经营工作成绩与问题，指出挑战空前严峻，机遇亦前所未有，下一步聚焦重点发力，要做好五方面工作。一要以市场经营为龙头，释放“大经营”体系效能，提升高端智库能级，将设计院融入集团公司大局和各条产业链中，将一切资源作为撬动市场的支撑点，强化外部市场开拓。二要以开源节流为关键，进一步深化应收账款考核与奖惩机制，制定清单、责任到人，牢固树立“一切成本皆可控”的意识，全面推进降本增效。三要以管理提效为抓手，充分发挥考核指挥棒作用，畅通独立核算路径，强化项目全过程成本、质量管控，激活三级管理动能。四要以成果转化为突破，优化科技成果体系，打通协同转化路径，构建科研撬市场、生产促转化、科研强生产的良性循环，培育增长新引擎。五要以人才强基为支撑，强化企业文化战略赋能，提升各类岗位人员综合能力，将战略理解转化为实际工作中的行动自觉，锻造高素质攻坚队伍。

会议号召全体干部职工，锚定年度目标，坚定信心、团结一致、迎难而上，将压力转化为深化改革的动力，将挑战转化为转型发展的机遇，将机遇转化为创收创效的实绩，共同开创设计院集团高质量改革发展的新局面！

设计院集团领导、副总工程师、本部部门主要负责人及权属公司董事长、总经理在主会场参加会议，其他人员参加视频会议。