7月21日，山东省交通设计集团召开2022年上半年工作总结暨管理评审会议，党委书记、董事长李怀峰出席并讲话，党委副书记、董事、总经理胡吉利主持会议。党委副书记、监事会主席张宏庆传达了山东高速集团2022年上半年工作会议精神。山东省交通设计集团领导、本部中层正职（级）、权属公司及托管公司主要负责同志在主会场参加，本部各部门、权属公司设视频分会场。

会议总结上半年工作成绩，分析生产经营形势，安排部署下步工作。部分部门、单位负责人进行现场发言。

李怀峰同志表示，山东省交通设计集团质量、环境、职业健康安全和知识产权管理体系是适宜的、充分的、有效的，当前方针和目标符合现阶段实际情况，但仍需要根据实际工作对体系文件进行持续改进，广大员工要严格遵照执行。他充分肯定了上半年企业改革发展取得的成绩，分析了当前面临的机遇与挑战，剖析了短板和不足，进一步提出了六点要求。一是强化党建引领作用，要充分发挥技术密集型企业的特质，培养一支能打硬仗、朝气蓬勃的人才队伍，推动企业可持续健康发展；二是提高站位，要将企业生产经营行为上升至社会经济发展的高度，保质保量完成各项生产任务；三是解放思想，要以创新的思维完成常态化工作；四是未雨绸缪，要深刻领悟企业“一二三”发展战略，强化规划引领作用，链接产业上下游，搭建资源整合平台，提升一揽子服务能力；五是多方联动，要强化本部与权属公司之间、职能部门与生产部门之间、业务流程上下游环节之间的高效协同；六是防范风险，要扛牢安全生产、安保维稳、投资经营、新冠疫情等方面的安全责任。

胡吉利同志强调，一要切实贯彻落实本次会议精神，全力以赴完成本年度目标任务；二要坚定不移地走好区域中心和分公司发展之路，毫不动摇地开拓省外市场和山东高速集团外市场；三要切实重视制度办法的“交规”角色，充分发挥流程再造的“导航”作用，不断提升企业管理力与执行力；四要牢固树立“一家人”的观念，增进参控股公司与本部间的交流与协同，实现大家庭的共同进步与发展。

张宏庆同志表示，要将思想和行动统一到山东高速集团决策部署上来，拿出更加坚决的执行力，采取更加有效的措施，“快、好、新、稳、实”一体推进生产经营、科技创新、国企改革、降本增效、风险防控、安全生产等工作，在攻坚克难上取得更显著成效，在稳经济、保增长方面发挥更大作用，确保完成全年生产目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 

会议进一步指出，山东省交通设计集团当前面临的形势看似风光无限，实则危机四伏，号召全体员工要牢树危机意识，永葆进取精神，不忘来路，反思出路，以求真务实的态度和勇毅笃行的韧劲，聚力实现全年各项目标任务，在企业高质量转型发展的考场中交上一份优异的答卷。